LUCK, Lean och ledarskap

När jag på Twitter  nämnde att jag hade prestationsångest för att komma igång med bloggandet fick jag tips av Erik Fors-Andree (@forsandree) att be någon intervjua mig och publicera frågor och svar på bloggen. Sagt och gjort. Här kommer del ett av fyra och först ut med frågor som får svar är Christian Dahlquist (@sundhult). Både jag och Christian är hängivna fans av Johan Langes (@johanlange) koncept för verksamhetsutveckling och ledarskap, LUCK. Så det känns naturligt att de första frågorna handlar främst om LUCK. Om du vill läsa mer om LUCK kan jag rekommendera ett besök på Johans blogg.

Jag kan bara tala för mig själv. Vad SL tror om LUCK vet jag inte (i dagsläget). Jag tror stenhårt oå sociala medier i internkommunikationen, vet att ständiga förbättringar och ett Lean-tänk är viktigt för utvecklingen. Eftersom jag gillar att se andra växa genom motivation och inte styra så är ett coachande förhållningssätt roligare och bidrar mer till kreativitet och utveckling. Ett anpassat ledarskap baserat på hur vår hjärna fungerar känns så självklart. Och där har vi hela LUCK-konceptet i en ask.

I mitt pågående projekt för samordnad upprustning av Hagsätragrenen sker alla skriftlig kommunikation i projektet nästan uteslutande i mejlform. I första hand sker kommunikationen muntligt i planerade möten i andra hand via spontana möten, för det mesta på vårt platskontor. Sedan består kommunikationen till stor del via telefonsamtal. Detta medför att kommunikationen sker mellan två eller flera personer, som mest kanske 10-20 personer, beroende på hur stora mötena är. Eftersom vi är nästan 60 personer på beställarsidan exkl projekterande konsulter blir transparensen och öppenheten begränsad. Genom ett mer konsekvent användande av Enterprise 2.0 skapar vi förutsättningar för en bättre transparens och en öppenhet vilket på sikt kommer bidra till att fler få ta del av informationen, men det kan även vara så att personer som inte normalt deltar i en viss konversation kan delta och bidra med specifik kunskap som annars inte kommer till användning.

Inte i någon organiserad form, men genom en kvalitetssamordnare i projektet jobbar vi med att beskriva processer och ständigt utveckla dessa. Ett stort problem i byggbranschen är att få projekt är det andra likt. Detta medför svårigheter att tillämpa metoder och processer från ett projekt till ett annat. Genom att starta mitt nya projekt parallellt med det pågående och engagera delvis samma personer skapar vi förutsättningar för att utveckla metoder och processer.

Vad väcker mina svar för tankar hos dig?